2019年當直播帶貨剛剛興起，不少企業(yè)就開始做了嘗試，而到了2020年初，大部分企業(yè)都盡全力去擁抱直播營銷。這足以看出直播的風口有多大。很明顯，2020年疫情讓直播電商浴火重生，但似乎真正賺錢公司的不多。
縱觀明星老板，帶貨效果數(shù)據(jù)持續(xù)走低，就拿老羅舉例，哪怕是6月1日那場半價iphone造勢，也才9132萬：
而董明珠直播從4月24日到6月1日，一共做了四場直播。銷售額分別22.5萬、3.1億、7億、65.4億。在兩個月不到的時間里，銷售額呈指數(shù)增長。值得一提的是，在6月1日，董明珠代表格力電器在網上直播帶貨，當天的累計銷售額高達65.4億元，創(chuàng)下了家電行業(yè)的直播銷售記錄。這相當于格力電器今年一季度營收（203.96億元）的32%。
董明珠是怎么做到完成指數(shù)銷量的？
小編總結了兩點：
開拓新渠道 跨界嘉賓齊聚助力
與其他直播帶貨活動不同，本次格力6.1直播活動不管在時長、內容與形式上都可謂是一次變革實驗。
6.1格力品牌日全網直播活動劃分為上下半場，上半場的直播將重點放在企業(yè)文化介紹上，董明珠化身“企業(yè)導游”與好友王自如、李海川、姜華一起為觀眾呈現(xiàn)了一場精彩紛呈的“格力行”。多個首次在全網公開的場景——在辦公室聊“董明珠如何辦公”、在科技展廳聊格力的成長、在各大實驗室聊核心技術、高精尖模具。多樣的展示也讓觀眾領略到格力電器的多元化特征。
經銷商引流，直播間轉化
據(jù)經銷商稱，董明珠的直播帶貨，和李佳琦、薇婭的直播帶貨，背后的邏輯是不一樣的。市場上大部分直播帶貨，都是靠主播一個人完成引流和轉化。而董明珠的直播帶貨，是由全國所有經銷商在線下獲得流量，相當于一支軍隊地推式的拿流量，然后由董明珠在線上直播間完成轉化。
據(jù)了解，在當晚直播結束前，僅“格力董明珠店”的實時觀看人數(shù)就已突破98萬。由此可以看出，董明珠直播前期引流是關鍵的一步，如果沒有強大的流量基數(shù)，就不會有這么驚人成績。
那我們沒有像格力那么多經銷商該怎樣引流？
1、前期推廣
前期推廣是匯聚流量的第一步，也是關鍵的一步。最大限度地吸引粉絲的進入。
直播主題：一定要設置一個引人注目的主題和圖標，因為打造良好的外在形象可以很好地宣傳自己以便達到引流的目的。
社交軟件推廣：現(xiàn)而今的社交軟件相當出眾，尤其是微信，更是擁有大量用戶粉絲。商家完全可以借助微信旗下的多個平臺接口來實現(xiàn)推廣，朋友圈、公眾號、微信群等都可以。
短信推廣：商家給用戶發(fā)送直播預告短信，通過結合視頻、圖片、文字等形式全方位傳播直播內容，從而達到低成本轉化的營銷效果。
2、轉化聚流
要做好客戶數(shù)據(jù)分析和活動的總結。活動結束后要及時以短信的形式向跟進訂單處理、獎品發(fā)放平時的用戶關懷等，確保客戶的滿意度。做好了粉絲的維護，就可以增加老客戶的復購，同時口碑宣傳還能引起新用戶關注，就能擁有更多的流量。
在互聯(lián)網時代，要想獲取巨大經濟價值，就必須有龐大的流量為基礎，我們一定要重視流量的積累和經營。
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